第三百一十八章 我有秋雯何愁大事不成（1 / 2）
黄盼盼过来拜年的第二天，也就是大年初六，苏泽林就和秦诗晴回公司了，因为初七收假。
年后的事又一大堆，不说别的，很多投资者都看到了这家企业旗下门店销售的火爆状况，加盟店的申请暴增，处理这个就得花大量的时间，不忙不行。
初七上午来到鼎盛大厦总部，职员们都喜气洋洋。
这个特殊的春节，新世界放年假比大多数公司晚，收假又比大多数公司早，然而大家都没任何怨言。
新世纪一直都在强调并培养团队精神，员工们都有着荣辱与共的认同感，更何况公司还拿出部分比例的收益，用于各部门的奖金激励。
也就是说，公司业绩越好，部门表现越突出，自己的月奖和年终奖就越高。
不像有些铁公鸡私企，员工再怎么苦逼，整天加班，收入还是那个样，或者奖金少得可怜，自然缺乏积极性了。
新世纪冲击全国市场的第一仗大获全胜，这是整个团队所有员工共同努力的结果，大家都为此而感到骄傲，并且这个月的奖金预计定然大涨，因而早几天收假上班也没谁心怀怨言。
更何况，第一天回归公司上班，就发开年红包，最少的也都有三百块，这比绝大多数公司一百块甚至五十块的开年红包就大气多了。
员工们均不由得欢天喜地，庆幸自己进了家好企业。
带着热情和冲劲，开始了鸡年的奋斗。
转眼两个月过去。
阳春三月，草长莺飞，冬日的脚步渐远，微风也变得和煦起来，正是临安美如画的时节，这座天下着名的人文古城亦进入了旅游旺季，游客大增。
连绵的梅雨下了一个星期，久违了的春晖终于重现大地，也给人们带来了踏青游玩的好心情。
新世纪总部，办公室中看着财务部递交过来的报表的苏泽林同样心情大好。
春节后的全国直营店销售数据已经统计出来了，光是这两个月就已回血不少，且赞助春晚的品牌影响力提升带来的效果非常显着，连同大本营江浙泸大区在内，第二个月的业绩也非常漂亮。
这时严秋雯走了进来。
“秋雯，你来得正好，这份财务报表，你怎么看？”
混子把报表递给她，虽说这样的销售数据是公司的秘密，但女军师面前几乎参与了新世纪所有最重要的事务，苏泽林也需要她发表意见。
严秋雯接过随便看了一会，做出了详细的分析。
“表面上看来，春节第二个月的销售环比上月有较大下落。”
“然而第一个月是非典型结果，有春晚热度和大型营销活动的加成。”
“到了第二个月，消费者的购买欲望早已恢复理性，销售量能达到这种程度，已经相当不错，以江浙泸大区的门店为例，相较上年旺季都有着不小的提升！”
“考虑到春节后的第二个月恰好是三荒四月，一年中生意最难做的时候，绝大多数商家都会比其他月份更惨澹，然而咱们公司却是逆势而上，这份成绩单可谓十分出色。四月份后的销售，没意外还能更上一层楼！”
苏泽林抚掌道：“说得很好，和我想的一样，这次我们算是大获全胜了啊，三亿没白砸！但是打赢了第一仗，还不能停下脚步，得趁热打铁，继续细分市场到县城，随后是乡镇！”
江浙泸大区的县城和乡镇已经布局好，不过其他省份之前只是在地市开了店，毕竟时间有限，从决定进军全国到直营店在所有省份都建起来也就三个月的功夫，不可能一口吃下一个胖子。
不过这两个月地市的直营店和加盟店都越开越多，下一步就得准备把眼光转向县城了。
“针对县城和乡镇消费者的广告宣传和营销策略得有所不同，我做了个新方案，秋雯，你过目一下！”
这就是他把严秋雯叫到办公室来的主要目的。
每做一个重要的方案，都会让女军师加入探讨，严秋雯也经常能给他提供很多极具建设性的补充，这些点子都价值千金。
说话间苏泽林从抽屉中拿出一份文件，来到办公室的沙发坐下，放在茶几上，随后开始泡茶。
这种大型方案通常不是一时半会能聊完的，经常会持续一个小时以上，甚至几个小时，所以苏泽林习惯边喝茶边谈，没那么无聊，同时可以提神醒脑。
严秋雯坐在他的身边，目光落到方案的封皮上——《千县计划》。
直接明了。
目前国内总共有县城和县级市一千六百多个，除掉已经完全占领市场的江浙泸大区，剩下的一千多点。
最早做县城的数码巨头是蓝绿大厂，不过绿厂上年才刚成立，目前尚未成气候，暂时主攻p3，到2008年才会推出第一款手机，而它一起来自步高的同门师弟蓝厂还要晚几年。
不过就是这两个后起之秀，却击垮了国内许多前辈，最后屹立于行业顶端，成为后世的两大领域巨头，其中一个重要的原因，就是它们非常在意线下市场的布局。
其他手机厂商都被大米带偏了，一心想着在互联网上发展，只有蓝绿大厂默默耕耘线下，把如海的授权店开到县城和乡镇，硬生生杀出一条血路。
等互联网市场饱和，其他厂商再把目光瞄准线下的小地方，早被蓝绿大厂给全面抢占了。
另外一大巨头华维是什么时候才做县城的呢？
2016年！
每个县城都布局完，又是几年之后的事了。
这样的市场拓展速度，拿什么和人家蓝绿大厂竞争？
不过，苏泽林做城乡市场又比蓝绿大厂要早了几年，先机占尽，所以过得几年，就算受到互联网的冲击，他也半点无惧。
蓝绿大厂的策略能成功，自己同样能成功，而且只会更成功！
翻开那份千县计划看了下，严秋雯就对苏泽林的想法略有了解。
县城的直营店或加盟店不需要太多，刚开始一到两家就可以了，规格也可以比地市的门店要保守一些，毕竟小地方，消费能力有限，不过必须开在人流量最高的地方。
新世纪走的是前世蓝绿大厂的路，但做的是精品，确保每家门店的产品齐全，服务一流，所以策略上会有所差别。
就像水果的直营店，甚至全国也就那么几家而已，在北上广深等一级城市才会考虑开设。
随着国内经济的发展和老百姓消费能力的提高，县城门店可以逐渐增加。
严秋雯翻看了会文件，便不住点头。
苏泽林做的方案，如果换成别人来看，几乎无可挑剔。
大局观强，前瞻性远，还有各种销售手段信手拈来，而且还特“细”。
何谓“细”呢？
就拿新世纪上年冲击全国市场来说吧，换成其他公司的运营，很可能会做出一个通用方案，然后发给各省市的市场负责人，说你们都按照这个东西来执行吧。
但苏泽林就不一样，他会先做出一个通用方案，然后根据不同的省份地区会略作整改，比如经济落后的省份和经济发达的省份，销售手段和推广策略会有所不同，还有诸如一些少数民族地区，又得另作调整。
在方案确定之前，他还会鼓励区域负责人提出补充意见，毕竟区域负责人比自己更了解那个地方的情况和消费者心理。
如果苏泽林觉得有道理的建议，他就会采纳并且奖励区域负责人。
如此一来，区域负责人会更有认同感和参与感，而不是觉得自己像机器般听从指令，在该地区的市场推广过程中，他们也会很积极地进行反馈，和总部这边形成非常良好的互动交流。
这些东西，都是很多企业，甚至巨头企业的运营都未必能做到的，不过苏泽林就可以，这也是新世纪得以神速发展的原因，称他是这家企业绝对的灵魂人物也不为过。
杨奋虽然是总裁，康宝弘是经理，然而真正当家的，终究还是苏泽林，另外两人也不能说不行，不过让他们掌舵的话，新世纪远远没有今日的成就。
看完之后，严秋雯开口了。
“城乡消费者是市场中的一个特殊群体，同时也是比地市消费者数量更庞大的群体，受居住环境和收入水平的影响，他们有着特殊的消费心理行为。”
“就拿农民消费者来说，尽管近年来得到国家政策的扶持，尤其是今年实施的‘三农政策’，以后收入会有更大提高，但总体而言还是处于较低的层次。毕竟，上年我国农民的人均收入还不足3000元！”
“所以，农民在购买动机上普遍更注重商品的实用性，要求质量可靠，耐用性强，价格低廉，而非商品的品牌，包装，样式，设计等外观因素。比如在大城市早已滞销的加重自行车，非折叠雨伞，小型电视机，目前在县城和乡镇市场上依然十分受欢迎！”